આ લેખ હાઇસ્કૂલના જૂથ પ્રોજેક્ટ્સમાં ફ્રી-રાઇડિંગને રોકવા અને દરેક વ્યક્તિ સમાન રીતે યોગદાન આપી રહ્યું છે તેની ખાતરી કરવા માટે ત્રણ રીતો પ્રદાન કરે છે અને યોગ્ય વસ્તુ કરવાનું મહત્વ સમજાવે છે.
હાઈસ્કૂલમાં, જૂથના શ્રેષ્ઠ વિદ્યાર્થી માટે તમામ કાર્ય કરવું સામાન્ય છે, જ્યારે બાકીના જૂથ પ્રસ્તુત કરતા પહેલા સંક્ષિપ્તમાં વાંચે છે. જો તમે તેના વિશે એક સારા વિદ્યાર્થીના પરિપ્રેક્ષ્યમાં વિચારો છો જે તમામ કાર્ય કરે છે, તો તમે વિચારી શકો છો કે તમારા માટે તમામ કાર્ય કરવું વધુ સારું છે કારણ કે જો તમે તમારા જૂથમાં કામને વિભાજિત કરો છો, તો તમારા જૂથના સાથીઓને તમારી સોંપણીઓમાંથી એક પસંદ ન પણ આવે. અને કદાચ તમને સારો ગ્રેડ ન મળે. જો કે, તમને લાગશે કે તમારા માટે તમામ કામ કરવામાં ઘણો સમય લાગે છે અને તે અયોગ્ય છે કારણ કે તમે ખરેખર સખત મહેનત કરી છે અને તમારા સાથી ખેલાડીઓએ કોઈ કામ કર્યું નથી. જો તમે પ્રેઝન્ટેશન શેર કરી રહ્યાં હોવ, તો જો તમે તૈયાર ન હોવ તો પ્રસ્તુત કરવામાં મુશ્કેલી પડવી સ્વાભાવિક છે, તેથી તમારો સ્કોર એટલો સારો ન હોઈ શકે. તેથી, એક વ્યક્તિનું કાર્ય કરવા કરતાં જૂથમાં દરેક વ્યક્તિએ શક્ય તેટલું વધુ સહભાગી થવું વધુ સારું છે. ચાલો તમારા જૂથમાંથી શ્રેષ્ઠ કેવી રીતે મેળવવું તે વિશે વિચારીએ. સારાંશ માટે, ચાલો વિચારીએ કે ફ્રી-રાઇડર્સ વિના જૂથ સોંપણીઓમાંથી શ્રેષ્ઠ પરિણામો કેવી રીતે મેળવવું.
પ્રથમ રસ્તો એ છે કે ઓછામાં ઓછા રોકાયેલા સભ્યોને તેમના પર મતદાન કરીને દંડ કરવો. આ કરવાની ઘણી રીતો છે, જેમ કે કમાણી કરી શકાય તેવા પોઈન્ટ્સની મહત્તમ સંખ્યા ઘટાડવી અથવા ગ્રુપ સ્કોરમાંથી પોઈન્ટ કપાત કરવી. આ પદ્ધતિનો ફાયદો એ છે કે તે ઉદ્દેશ્ય છે, કારણ કે ઓછામાં ઓછી વ્યસ્ત વ્યક્તિ તે લોકો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે જેઓ હજુ પણ સાથે મળીને કાર્ય પર કામ કરી રહ્યા છે. ઉપરાંત, જો તમે એવા જૂથમાં હોવ કે જ્યાં તમે સખત મહેનત કરી હોય, તો એવા વ્યક્તિને જોવું યોગ્ય છે કે જેમણે તમારી જેટલી મહેનત કરી નથી કારણ કે તેમનો સ્કોર તમારા કરતા ઓછો છે. આ પદ્ધતિનું નુકસાન એ છે કે જો તમે લોકોને એવા જૂથમાં ઓછામાં ઓછી રોકાયેલ વ્યક્તિને શોધવા અને મત આપવાનું કહો કે જ્યાં સાથે રહેવું અને ટીમ વર્ક મહત્વપૂર્ણ છે, તો તે તેમને એવી સ્થિતિમાં મૂકે છે જ્યાં તેઓ એકબીજાને જોઈ રહ્યા હોય અને ન્યાય કરી રહ્યાં હોય. તેઓ ખૂબ જ આત્મ-સભાન, શંકાસ્પદ અને એકબીજા પ્રત્યે અવિશ્વાસુ બની શકે છે કારણ કે જો તેઓ ઓછામાં ઓછા રોકાયેલા હોય તો તે તેમની વિરુદ્ધ છે. જૂથ કાર્ય આ સંજોગોમાં શ્રેષ્ઠ કામ કરતું નથી.
બીજો વિકલ્પ એ છે કે જૂથના સભ્યો વચ્ચે મતદાન કરીને જૂથના પ્રથમ સપ્તાહમાં સૌથી ઓછી ભાગીદારી સાથે એક નવું જૂથ બનાવવું, જેથી તેઓને અન્ય જૂથમાં ફરીથી સોંપી શકાય. આ પદ્ધતિનો ફાયદો એ છે કે હવે મૂળ જૂથમાં સૌથી ઓછી રોકાયેલ વ્યક્તિ બહાર છે, બાકીના લોકો ઓછામાં ઓછી વ્યસ્ત વ્યક્તિની ચિંતા કર્યા વિના સખત મહેનત કરી શકે છે, જે શ્રેષ્ઠ પરિણામો આપે છે. જે લોકો વોટ આઉટ થયા છે અને નવા જૂથમાં મૂકવામાં આવ્યા છે તેઓ કાર્ય પર વધુ સખત મહેનત કરશે તે બતાવવા માટે કે તેઓ પણ સારું કરી શકે છે. આ રીતે, દરેકને શ્રેષ્ઠ પરિણામો મળે છે. આનું નુકસાન એ છે કે જો તમે એવા લોકોનું જૂથ બનાવો કે જેઓ મૂળ જૂથમાં રોકાયેલા ન હતા, તો તેઓ કદાચ કંઈપણ પર કામ કરશે નહીં. જો તેઓ મૂળ જૂથમાં એટલા રોકાયેલા ન હોય તો પણ, તેઓ કદાચ હજુ પણ કાર્યમાં ભાગ ભજવતા હતા. હવે તે વ્યક્તિ જતી રહી છે, બાકીના જૂથે સ્લેક પસંદ કરવી પડશે, જેનાથી ઘણું કામ થઈ શકે છે.
ત્રીજો વિકલ્પ એ છે કે ગ્રૂપ લીડર પસંદ કરો, અને બીજા બધાને ગ્રુપ કાર્યો પર સમાન રીતે કામ કરવા દો, જ્યારે લીડર દરેકને મેનેજ કરે છે અને ખાતરી કરે છે કે દરેક વ્યક્તિ સારું કરી રહ્યું છે. જો તમે તમારા ભાગનું કામ ન કરી રહ્યાં હોવ, તો નેતા તમારી સાથે તપાસ કરવાનું ચાલુ રાખશે, જેથી તમે અનિવાર્યપણે તમારું કામ ન કરતા પકડાઈ જશો અને નેતા તમને તે કરવા દબાણ કરશે અથવા તમને તે પૂર્ણ કરવામાં મદદ કરશે. આ પદ્ધતિનો ફાયદો એ છે કે દરેક જણ સમાન રીતે કાર્ય વહેંચે છે, તેથી કોઈને મફત સવારી મળતી નથી, અને તે બે વ્યક્તિની ટીમ જેવું છે, જેમાં એક વ્યક્તિ પોતાનો ભાગ ભજવે છે અને બીજી મદદ કરે છે. આનાથી શ્રેષ્ઠ પરિણામો મેળવવાની શક્યતા વધી જાય છે. આ પદ્ધતિનું નુકસાન એ છે કે તે દરેકને તેમના કાર્યમાં સમીક્ષા કરવા અને મદદ કરવા માટે નેતા માટે જબરજસ્ત હોઈ શકે છે. તે કેટલાક સભ્યોને તમારા પર આધાર રાખવા અને તેમનું પોતાનું કામ ન કરવા માટેનું કારણ બની શકે છે.
ગ્રુપ વર્કમાં ફ્રી રાઈડિંગને રોકવાની આ ત્રણ રીતો છે, પરંતુ મૂળ રીતે, અમને નાની ઉંમરથી જ શીખવવામાં આવ્યું છે કે અન્યને નુકસાન પહોંચાડવું ખોટું છે અને આપણે જે કરવાનું છે તે કરવું જોઈએ. અમને કુદરતી રીતે જે શીખવવામાં આવ્યું છે તેના આધારે, તે સ્પષ્ટ છે કે મફત સવારી ખોટી છે અને તે ન કરવી જોઈએ કારણ કે તે અન્યને નુકસાન પહોંચાડે છે અને તમારું કામ કરતું નથી. તો, શું સાચું જીવવાનું કોઈ કારણ છે, શું સાચું જીવવાની જરૂર છે, અને મારો જવાબ હા છે. જો તમે યોગ્ય રીતે જીવતા નથી, એટલે કે, જો તમે લાંબા સમયથી શીખ્યા છો તે વસ્તુઓ તમે કરી રહ્યાં છો અથવા કહી રહ્યાં છો તે સ્વાભાવિક રીતે ખોટું છે, અને તે સમાજ નૈતિક રીતે ખોટું માને છે, તો તમે તમારી જાતને નુકસાન પહોંચાડી રહ્યાં છો. લોકો તમારી સાથે હંમેશ માટે યોગ્ય વર્તન કરી શકતા નથી, અને જો તમે યોગ્ય રીતે જીવતા નથી, તો તમે અમુક સમયે તે જૂથમાં એકલા રહેવા માટે બંધાયેલા છો, અને જો તમે એકલા છો, તો તમને મદદ કરવા માટે કોઈ નથી. અંતે, તમે ભોગ બનશો. જો તમે યોગ્ય અને નૈતિક રીતે જીવો છો, તો તમને નુકસાન થવાની શક્યતા ઓછી હશે, અને જો દરેકને નુકસાન ન થાય અને અન્યને નુકસાન ન પહોંચાડે, તો તે રહેવા માટે સુખી અને સારી દુનિયા હશે. તેથી, મને લાગે છે કે લોકોએ યોગ્ય રીતે જીવવું જોઈએ.
પ્રથમ રસ્તો એ છે કે ઓછામાં ઓછા રોકાયેલા સભ્યોને મત આપીને દંડ કરવો. આ કરવાની ઘણી રીતો છે, જેમ કે કમાણી કરી શકાય તેવા પોઈન્ટની મહત્તમ સંખ્યા ઘટાડવી અથવા ગ્રુપ સ્કોરમાંથી પોઈન્ટ કપાત કરવી. આ પદ્ધતિનો ફાયદો એ છે કે તે ઉદ્દેશ્ય છે, કારણ કે ઓછામાં ઓછી વ્યસ્ત વ્યક્તિ તે લોકો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે જેઓ હજુ પણ સાથે મળીને કાર્ય પર કામ કરી રહ્યા છે. ઉપરાંત, જો તમે એવા જૂથમાં હોવ કે જ્યાં તમે સખત મહેનત કરી હોય, તો એવા વ્યક્તિને જોવું યોગ્ય છે કે જેમણે તમારી જેટલી મહેનત કરી નથી કારણ કે તેમનો સ્કોર તમારા કરતા ઓછો છે. આ પદ્ધતિનું નુકસાન એ છે કે જો તમે લોકોને એવા જૂથમાં ઓછામાં ઓછી રોકાયેલ વ્યક્તિને શોધવા અને મત આપવા માટે કહો જ્યાં સારી રસાયણશાસ્ત્ર અને ટીમ વર્ક મહત્વપૂર્ણ હોય, તો તે તેમને એવી સ્થિતિમાં મૂકે છે જ્યાં તેઓ એકબીજાને જોઈ રહ્યા હોય અને ન્યાય કરી રહ્યાં હોય. તેઓ ખૂબ જ આત્મ-સભાન, શંકાસ્પદ અને એકબીજા પ્રત્યે અવિશ્વાસુ બની શકે છે કારણ કે જો તેઓ ઓછામાં ઓછા રોકાયેલા હોય તો તે તેમની વિરુદ્ધ છે. જૂથ કાર્ય આ સંજોગોમાં શ્રેષ્ઠ કામ કરતું નથી.
અન્ય અભિગમ એ છે કે જૂથના લક્ષ્યો અને અપેક્ષાઓ સ્પષ્ટપણે સેટ કરવી અને દરેક સભ્યની ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ સ્પષ્ટપણે સંચાર કરવો. આ રીતે, દરેક સભ્યને તેમની ભૂમિકાની સ્પષ્ટ સમજ હોય છે અને જવાબદારીની ભાવના સાથે કાર્યનો સંપર્ક કરી શકે છે. જૂથના નેતાએ શ્રમના વિભાજનનું સંકલન કરવું જોઈએ અને ખાતરી કરવી જોઈએ કે દરેક વ્યક્તિ તેમની ભૂમિકાઓથી સંપૂર્ણપણે વાકેફ છે અને સક્ષમ છે. તેઓએ કાર્યની પ્રગતિ તપાસવા માટે નિયમિત પ્રતિસાદ સત્રો પણ યોજવા જોઈએ અને જ્યાં જરૂરી હોય ત્યાં ગોઠવણો અને સમર્થન પ્રદાન કરવું જોઈએ. આ અભિગમ સભ્યો વચ્ચે સહકાર અને પરસ્પર સમર્થનને પ્રોત્સાહન આપે છે, જે જૂથ કાર્યની એકંદર ગુણવત્તામાં સુધારો કરી શકે છે.
બીજો વિકલ્પ એ છે કે જૂથના સભ્યોનો મત લઈને નવું જૂથ બનાવવું, પ્રથમ સપ્તાહના જૂથ કાર્યમાં સૌથી ઓછી ભાગીદારી ધરાવતા લોકોને એકત્ર કરવા અને તેમને ફરીથી એકસાથે કામ કરવા માટે નવા જૂથને સોંપવું. આ પદ્ધતિનો ફાયદો એ છે કે હવે મૂળ જૂથમાં સૌથી ઓછી રોકાયેલ વ્યક્તિ બહાર છે, બાકીના લોકો ઓછામાં ઓછી વ્યસ્ત વ્યક્તિની ચિંતા કર્યા વિના સખત મહેનત કરી શકે છે, જે શ્રેષ્ઠ પરિણામો આપે છે. જે લોકો વોટ આઉટ થયા છે અને નવા જૂથમાં મૂકવામાં આવ્યા છે તેઓ કાર્ય પર વધુ સખત મહેનત કરશે તે બતાવવા માટે કે તેઓ પણ સારું કરી શકે છે. આ રીતે, દરેકને શ્રેષ્ઠ પરિણામો મળે છે. આનું નુકસાન એ છે કે જો તમે એવા લોકોનું જૂથ બનાવો છો જેઓ મૂળ જૂથમાં રોકાયેલા ન હતા, તો તેઓ કદાચ કંઈપણ પર કામ કરશે નહીં. જો તેઓ મૂળ જૂથમાં એટલા રોકાયેલા ન હોય તો પણ, તેઓ કદાચ હજુ પણ કાર્યમાં ભાગ લેવા માટે હતા. હવે તે વ્યક્તિ જતી રહી છે, બાકીના જૂથે સ્લેક પસંદ કરવી પડશે, જેનાથી ઘણું કામ થઈ શકે છે.
ત્રીજો વિકલ્પ એ છે કે ગ્રૂપ લીડર પસંદ કરો, અને બીજા બધાને ગ્રુપ કાર્યો પર સમાન રીતે કામ કરવા દો, જ્યારે લીડર દરેકને મેનેજ કરે છે અને ખાતરી કરે છે કે દરેક વ્યક્તિ સારું કરી રહ્યું છે. જો તમે તમારા ભાગનું કામ ન કરી રહ્યાં હોવ, તો નેતા તમારી સાથે તપાસ કરવાનું ચાલુ રાખશે, જેથી તમે અનિવાર્યપણે તમારું કામ ન કરતા પકડાઈ જશો અને નેતા તમને તે કરવા દબાણ કરશે અથવા તમને તે પૂર્ણ કરવામાં મદદ કરશે. આ પદ્ધતિનો ફાયદો એ છે કે દરેક જણ સમાન રીતે કાર્ય વહેંચે છે, તેથી કોઈને મફત સવારી મળતી નથી, અને તે બે વ્યક્તિની ટીમ જેવું છે, જેમાં એક વ્યક્તિ પોતાનો ભાગ ભજવે છે અને બીજી મદદ કરે છે. આનાથી શ્રેષ્ઠ પરિણામો મેળવવાની શક્યતા વધી જાય છે. આ પદ્ધતિનું નુકસાન એ છે કે તે દરેકને તેમના કાર્યમાં સમીક્ષા કરવા અને મદદ કરવા માટે નેતા માટે જબરજસ્ત હોઈ શકે છે. તે કેટલાક સભ્યોને તમારા પર આધાર રાખવા અને તેમનું પોતાનું કામ ન કરવા માટેનું કારણ બની શકે છે.
ગ્રુપ વર્કમાં ફ્રી રાઈડિંગને રોકવાની આ ત્રણ રીતો છે, પરંતુ મૂળ રીતે, અમને નાની ઉંમરથી જ શીખવવામાં આવ્યું છે કે અન્યને નુકસાન પહોંચાડવું ખોટું છે અને આપણે જે કરવાનું છે તે કરવું જોઈએ. અમને કુદરતી રીતે જે શીખવવામાં આવ્યું છે તેના આધારે, તે સ્પષ્ટ છે કે મફત સવારી ખોટી છે અને તે ન કરવી જોઈએ કારણ કે તે અન્યને નુકસાન પહોંચાડે છે અને તમારું કામ કરતું નથી. તો, શું સાચું જીવવાનું કોઈ કારણ છે, શું સાચું જીવવાની જરૂર છે, અને મારો જવાબ હા છે. જો તમે યોગ્ય રીતે જીવતા નથી, એટલે કે, જો તમે લાંબા સમયથી શીખ્યા છો તે વસ્તુઓ તમે કરી રહ્યાં છો અથવા કહી રહ્યાં છો તે સ્વાભાવિક રીતે ખોટું છે, અને તે સમાજ નૈતિક રીતે ખોટું માને છે, તો તમે તમારી જાતને નુકસાન પહોંચાડી રહ્યાં છો. લોકો તમારી સાથે હંમેશ માટે યોગ્ય વર્તન કરી શકતા નથી, અને જો તમે યોગ્ય રીતે જીવતા નથી, તો તમે અમુક સમયે તે જૂથમાં એકલા રહેવા માટે બંધાયેલા છો, અને જો તમે એકલા છો, તો તમને મદદ કરવા માટે કોઈ નથી. અંતે, તમે ભોગ બનશો. જો તમે તમારું જીવન યોગ્ય રીતે અને નૈતિક રીતે જીવો છો, તો તમને નુકસાન થવાની શક્યતા ઓછી હશે, અને જો દરેકને નુકસાન ન થાય અને બીજાને નુકસાન ન પહોંચાડે, તો તે રહેવા માટે એક સુખી અને સારી દુનિયા હશે. તેથી, મને લાગે છે કે લોકોએ યોગ્ય રીતે જીવવું જોઈએ. .
છેલ્લે, તે મહત્વનું છે કે જૂથના તમામ સભ્યો એકસાથે કામ કરે અને એક સામાન્ય ધ્યેય માટે વાતચીત કરે. દરેક વ્યક્તિની ભૂમિકા સ્પષ્ટ કરવી, નિયમિત મીટિંગ્સ દ્વારા પ્રગતિ શેર કરવી, એકબીજાના અભિપ્રાયોને માન આપવું અને સંકલન કરવું અને દરેક વ્યક્તિને તેમની ભૂમિકાની જવાબદારી લેવા પ્રેરિત કરવું આવશ્યક છે. આ સહકાર અને સંદેશાવ્યવહાર માત્ર જૂથ કાર્યની સફળતાને સુનિશ્ચિત કરે છે, પરંતુ ટીમના સભ્યો વચ્ચેના બોન્ડને મજબૂત બનાવે છે અને તેમને સાથે મળીને કામ કરવાના મહત્વને સમજવામાં મદદ કરે છે.
અંતે, જૂથોમાં ફ્રી-રાઇડિંગને રોકવા માટેની ચાવી માત્ર માળખું જ નહીં, પણ સહકાર અને સંચાર પણ છે. ફ્રી રાઈડિંગને રોકવા અને દરેક જણ સમાન રીતે ભાગ લઈ શકે તેવું વાતાવરણ બનાવવા માટે વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવો મહત્વપૂર્ણ છે. આ ફક્ત તમને શ્રેષ્ઠ પરિણામો મેળવવામાં જ મદદ કરશે નહીં, પરંતુ તમારા સાથી ખેલાડીઓ વચ્ચે વિશ્વાસ અને સહકારના આધારે સકારાત્મક શીખવાનો અનુભવ પણ બનાવશે.
